第一章总则
 

    第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
    第二条适用范围:本规定适用公司全体员工,即公司聘用的全部从业人员。
    第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

 
第二章人事管理权限
 

    第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、全体员工的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇。
    第五条办公室负责公司人力资源的管理,主要负责:
    一、办理人事招聘,聘用及解聘手续。
    二、负责管理公司人事档案资料。
    三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
    四、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
    五、组织公司平时考核及年终考核工作。
    六、组织公司人事培训工作。
    七、办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
    八、负责公司各项保险、福利制度的办理。
    九、组织各部门进行岗位分析,指导编制部门职责和岗位职责。
    十、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
    十一、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
    第六条部门经理提出部门人员需求计划。

 
第三章人员需求
 

    第七条在经营年度结束前,各部门经理须根据实际情况,编制本部门人员需求计划,上报总经理审批
    第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
    第九条经总经理所确定的人力资源计划,由办公室组织办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
    第十条各部门编制满后如需要增加人员,应提出书面申请,报总经理审批。
    第十一条上述人员的申请获得批准后,由办公室招聘所需人员。
    第十二条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:
    一、求职人员应先认真填写《应聘人员登记及审核表》,由办公室进行初试。
    二、初试合格后,办公室负责安排参加业务部门经理等主持的复试。
    三、拟聘用人员必须经过总经理的批准。
    四、总经理批准聘用后,由办公室组织应聘人员进行体检。
    第十三条体检合格后,办公室通知应聘者报到上岗,所有应聘人员的材料由办公室统一存档备案。


第四章 职员报到


    第十四条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向办公室报到,并以其向办公室报到的日期作为起薪日。
    第十五条 报到当天所有新员工须携带:两张一寸免冠照片、身份证、户口簿(原件和复印件);学历证明(原件和复印件);职称证书(原件和复印件)。
    第十六条 报到当日,办公室应对新员工进行入职培训。
    第十七条 新员工办理完报到手续后,办公室领其到用人部门试用,由所在部门应对其进行岗前培训。
    第十八条 办公室根据新进员工的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由办公室备案。


第五章 职员试用


    第十九条 新员工一般有三个月的试用期。
    一、新员工试用期间可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职,没有工资。
    二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司可随时解聘。
    第二十条 试用期的考核
    一、试用期满后,新员工所在部门部门经理根据新员工在试用期的表现,客观公正地填写《员工转正评审表》。
    二、办公室根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。
    第二十一条 转正
用人部门根据考核结果,在新员工试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的建议,并将该《员工转正评审表》报请办公室主任、主管副总、总经理审批。
    第二十二条 提前结束试用期:
    一、试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门经理可以建议提前结束试用期。
    二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的员工,试用部门可以随时向办公室提交《员工转正评审表》,经公司领导审批后,安排在其他岗位试用或予以辞退。


第六章 职员录用 


    第二十三条 被正式聘用的新员工,由公司与其签定《劳动合同》,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
    第二十四条 《劳动合同》一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。员工及公司任何一方如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知对方。
    第二十五条 办公室根据《劳动合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给财务部,一份由办公室存档。由办公室负责通知员工本人。


第七章 职员培训

    第二十六条 为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务 需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训。
    第二十七条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专职培训三种。
    一、职前培训由办公室负责,内容为:
    1、公司简介、人事管理规章的讲解;
    2、企业文化知识的培训;
    3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;
    4、请业务部门进行业务技能培训。
    二、在职培训:员工不断地研究学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的能力;
    三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。
    第二十八条 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司要 求凡参加一些重要项目培训的员工,应遵守下述保密规定:对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息(包括软、硬件),在培训后立即交办公室统一保管;未经公司许可,不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 第八章 奖惩 
    第二十九条 公司对以下情形之一者,予以表彰奖励:
    一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
    二、业绩突出,为公司带来明显效益者;
    三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效益者;
    四、在某一方面表现突出,可为公司楷模者;授奖方式有:通报表扬、一次性奖金等。
    第三十条 公司对以下情况之一者,予以记过或开除处罚;
    一、玩忽职守、散失责任、行动迟缓、违反规范,给公司业务或效益带来损害者;
    二、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;
    三、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;
    四、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职工未能及时全力加以挽救者;
    五、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;
    六、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
    七、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
    八、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为;记过处罚方式有:开除、记大过 、记过、警告、通报批评、一次性罚款等;若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉。 第九章 离职与解聘 
    第三十一条 员工要求调离本公司,应按合同约定提前向该部门经理提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。
    第三十二条 公司根据员工的表现或经营策略,需要解聘员工,应按合同约定提前通知被解 职的员工。
    第三十三条 员工因违反公司规章或试用不合格而被解聘的,应由所在部门经理 提出书面申请,报公司领导批准。由办公室存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。
    第三十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应向办公室领取《工作移交清单》,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。
    第三十五条 将人事关系调入公司的员工,应于一个月之内,将人事关系调出。超过一个月的,公司将按月收取存档费(收费标准:按人才交流中心标准),如超过三个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。
    第三十六条 由公司统一管理的《毕业证书》、《职称证书》等的离职员工,在办理完有关手续后,办公室将其归还员工。
    第三十七条 本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整。
    第三十八条 本制度解释权归办公室,自 2004年7月1日起执行。