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诚信是企业做大做强的风帆
2015-07-03 15:01:28    点击: 字体:

      “企业犹如一艘轮船,诚信经营是船上的帆。”这是重庆锦天投资控股集团董事长卢志红,在二十多年的打拼中最深的体会。

       1990年,卢志红带着家人和10多个工人,闯荡东北,这是他第一次创业。卢志红在县城租了一辆拖拉机,载着爱人和10多个工人下乡去修建学校。后来学校工程结束,工程款却一直被校方拖欠,直至春节前夕,民工工资和矿场材料款均无法兑现。

       但卢志红意识到,只注重眼前利益,企业定做不长久;终有一日,全社会会形成信用是资本、信用是资源、信用是生产力的共识。自那时起,卢志红便确定了以“诚信”作为企业核心价值观的企业价值体系,把“诚信”的烙印深深铭刻在锦天的企业文化和企业产品之中,并于企业创立当年先后成立了党工团组织,把党工团组织建设工作作为净化企业灵魂、铸造企业品格、塑造诚信品质的重要方式和有效载体。

       为了不失信,卢志红不得不向浙江老家求援,东拼西凑,想尽一切办法凑齐了款项。为了按期还上承诺支付的材料款,在东北的腊月天里,他孤身骑着摩托车,冒着摄氏零下27度的冷风,整整行驶了100多公里,终于到达矿场如数付清了款项。当时,矿上的负责人面对冻僵了的卢志红,既惊讶又感动,说从来没有遇到过这样办事认真、重信重义的建筑老板。而拿到钱的民工们则紧紧握住他的手说:“卢总,今后不管你走到哪儿,我们都要跟到哪儿。”

       但是他们不知道,刚刚拿出几十万元的卢志红,拼凑这几十万元多么的不容易,最后,卢志红自己只能买张火车站票回到浙江老家,因为兜里仅剩几十元钱过春节。

       追忆这些往事,卢志红感慨地说:干事业就必须坚守诚信,诚信犹如一艘轮船上的风帆,可以成为大海航行的动力。正是凭着“诚信”的动力,他在人生地不熟的东北建筑领域迅速打拼出一片天地。直到今天,卢志红仍然常常告诫企业高管,既要有撩开浮云、洞见事物本质的能力,更要在见利忘义的市场角逐中坚守诚信,坚守底线,才能做强做大。基于此,“诚信”这一理念得以贯穿于锦天企业肌体的每一个细胞、每一个项目、每一件作品,也成为旗下企业最厚重的文化基因。

        2008年,雷曼兄弟破产引发全球金融危机,世界各国纷纷救市,大量企业在惶恐中经历煎熬。此刻正值锦天集团全力推进企业战略转型之际,玄天湖综合旅游度假区、文峰古街、淮远古镇等文化旅游项目均已先后布局,恰逢市场环境和融资环境风云突变,资金压力可想而知。正是在那样一个艰难的阶段,卢志红在企业内部会议上说得最多的一句话就是:有可能损害社会公众利益的项目,我们坚决不做,不能为地方政府和地方经济创造价值的项目,我们坚决不接,越是艰难的时刻,越要坚守我们的诚信原则。

        在大量企业因为资金压力不能兑现承诺之时,锦天人为诚信做了最大努力:文峰公园顶着巨大的资金压力高质量提前竣工交付使用;为保护文峰古街遗存古树,集团咬牙追加500万元资金用于调整规划;所有项目工作人员白天黑夜轮班倒,管理团队取消休假连续奋战,最终确保了古街在承诺的既定时间顺利开街,并获得政府、地方百姓及社会各界的一致赞誉。

       坚守诚信原则,与政府共赢,与社会共赢,还要与员工共赢。卢志红在企业创建之初就提出了“共享同一片锦天”的核心理念,要让每一个员工真正融入锦天,一同来分担创业的艰辛,分享成功的喜悦,分享发展的成果。为此,早在2011年,锦天即发布了五年战略规划报告,把员工成长计划及员工薪酬体系作为重要内容之一,规定锦天人的薪酬以阶梯式普调递增;而在“锦天共享·创富计划”中,卢志红提出要在企业发展的基础上,通过员工持股、项目承包等切实可行的方式,鼓励并帮助一部分员工富起来,造就一批锦天富翁;同时,锦天通过企业内部有效的培训体系和培训机制,培养、鼓励大批不同岗位的锦天人从基层的工作岗位走上管理层、高级管理层。

      正是源于对核心价值观的坚守,锦天先后获评“中国建设系统企业信用AAA级单位”、“中国房地产诚信企业”、“全国行业质量诚信示范企业”等荣誉,卢志红本人也被评为“重庆市非公有制经济人士优秀社会主义事业建设者”。(来自:中华工商时报)

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