浅谈“团队精神”
2011-11-28 11:59:00    点击: 字体:

 

市场竞争说到底就是人才竞争,人才是第一位的。作为企业,拥有一流的人才,就能做一流的企业。而对人才来讲,随着市场经济的发展,对其要求也日趋严格,日趋多元,除须具备优秀的专业技术水平和道德品质之外,还有一个非常重要的素质特征,即具备团队精神。一个缺乏团队精神的人,无论你有多大能量也会大打折扣。企业也是如此,不重视员工团队意识和团队精神的培养建设,就会削弱战斗力,就会形成“一个人是龙,一群人是熊”的状况,就谈不上可持续健康发展。

探讨团队精神就要从团队说起。团队是个啥?我认为,团队的基本特征:是一个群体,在这个群体内每一个成员都有一个共同奋斗的目标,能相互依存,共同承担责任,有凝聚力和向心力。

企业要做大做强,团队建设就更为重要,因为个人的知识和技能通过集合、组织、管理,可融为一体,得到“112”的效果。

团队建设的关键,在于团队成员要树立团队意识,具备团队精神。衡量一个人是否具备团队精神,我认为至少有以下四点可以比照:

首先,应胸怀宽广,富有合作精神,善于团结,能够与同事和谐共事。而不是狭隘自私,单枪匹马,独来独往打天下的“孤胆英雄”。

其次,具有较強的敬业精神和责任意识。工作中不划地为牢各顾各,以团队整体利益为重,尤其是对职能边缘工作,那怕是份外工作,也充满主动性和创造性,勇于承担责任,能吃苦耐劳。

三是性格豁达,个性梗直,容易与同事相处。有事能够与同事商量;碰到困难敢上,善于解决困难;碰到失败时决不气馁,有一种不达目的决不退却的精神。

四是善于处理团队内部矛盾。对团队中出现的问题,能够摆到桌面上来谈;多沟通,多交心,做到以坦诚化解矛盾,不在背后搞小动作、煽风点火;对同事、上级多提建设性建议。

知识经济时代的到来,使市场经济变化多端,企业的管理模式也发生了相应变化。一些先进优秀的企业越来越重视建立新型的团队管理模式,高度重视团队工作,通过培养和教育,培育和树立团队精神,增强员工的合作意识。例如,联想集团提出的“五多三少”的行为准则就很好,对团队精神建设极富借鉴作用,即“多考虑别人的感受,少一点不分场合的训人;多给别人一些赞扬,少在别人背后说风凉话;多把别人往好处想,少盯着别人的缺点不放;多问问别人有什么困难;多给人一些灿烂的微笑。”

也有很多企业也将团队精神作为个人的重要考核指标,和招聘员工、选干提干挂钩,通过“两个联系”:团队工作的成效直接与员工的利益紧密联系在一起,团队的发展与员工个人的发展紧密联系在一起,建立新型的利益共同体,营造浓厚的团队氛围,以促进企业的建设和发展。

总之,企业的发展,离不开对团队精神的建设和打造;同样的,员工的发展,也必须具备团队精神,并高度重视。

 

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