锦天需要什么样的干部
2010-08-03 10:53:00    点击: 字体:

 

      集团公司目前正进入最旺盛的开发阶段,锦天名都锦天康都双盘劲销,继往开来,企业进入一个前所未有的开发回收期;回眸锦天的开发历程:锦天佳园、锦天华园锦天·商务中心立足区域,一路走来。正是这支锦天团队,这群锦天人,创造了令人瞩目的成就。
 
    万事成败,根柢在人,房地产开发亦然。企业发展从根本上讲,是人才的发展,人才的进步。由此,引发了企业对人才的关注,锦天需要什么样的人才?锦天团队的塑造者,领导干部应该具备什么样的素养,方能成就企业的可持续发展,在此跟诸位同仁做一探讨。
 
    我认为,我们锦天的领导者,应该具备:
 
    使命感
 
   处于集团中高层的管理者应该是一群充满使命感的人,使命感会让人保持持久的工作热情和高度负责的工作态度。只有把锦天的事业,当成自己的事业来做,才能做好、做细、做成;才能实现自我激励和团队激励;在顺境中这样的领导才会时时反思,保持心态,带领团队挑战自我,实现超越;而不会得过且过。在逆境中,这样的领导才能循着胜利的曙光前行,才能让企业团队与企业站在一起,荣辱与共、息息相关。使命感是企业人才的最持久、也最保鲜的驱动力。
 
    博大兼容
 
    谁会承认自己心胸不宽广?反过来也说明,大家都希望自己成为一个心胸宽广的人,但知易行难。人的自我本性,具有天然的自私、狭隘成分,博大胸怀必须是后天修炼而成,具有广大的胸怀是以大局为重,以锦天的事业为大局观的前提下,做到求大同存小异,兼容与自己意见不一的人和事。包容不是一团和气,而是以锦天制度为原则、为保证,清楚自己团队中人员的长处短处,充分做到知人善用。应该说,在锦天企业,包容的最终目标,是整合,是协作。
 
   有容乃大、无欲则刚,企业的领导者和管理者能够博大兼容,就是带动员工投入身心,贡献智慧,这样才能充分发挥出团队的力量,做到无往不利。
 
    企业领导是企业的榜样,他的一举一动影响着整个团队的价值观念。以权谋私、处事马虎、对事发牢骚、对人讲怪话,就没有资格成为管理者。严格自律、以身作则,要管人先管自己,才是一个管理者必备的素质。一个部门的领导,你都不具备优秀的品德,如何领导你的团队?如何让你的队员敬佩你、服从你?
 
    思维与视野
 
   项目开发应具有立体开发结构性思维模式,我们不能主观教条指挥,而忽略了积思广益的优势,要搞清整体与局部的关系,抓重点要点,避免局部胜利导致大局被动,用正确的方法做错误的事情,只会越做距离目标越远。管理理论与现场实践相结合,形成自己特色管理方法,才能做到事半功倍。在工作中,我们必须杜绝部门本位、项目本位、分包本位的错误作风,只有具备以小我成全大我之精神,方能实现企业运筹帷幄,决胜千里的最终目标。
 
    均衡发展提升管理
 
   锦天名都锦天康都项目是集团的主要项目,也是煅炼企业管理队伍的大好时机。坦率的说,在二个项目中,分别涌现出很多勇敢的救火管理者,这值得肯定,但同时也暴露一个问题,就是这支队伍不擅长防火。这样的管理很容易处于被动局面。
 
    诸如游泳池”“拉圾库风波,靠大家的智慧和努力已经解决好了出现的问题,但我们工作更需要系统的方法。搞生产的关注开发、搞开发的重视生产、团队之间,互相搭台,互相提供条件,真正做到配合默契、协同及时、防患于未然。同时,部门工作要看到企业大局,我们财务工作、运营管理、组织管理等等,与项目开发息息相关,牵一发而动全身,只有我们做实工作,兼顾全局,全面提升管理者的素养,才能最终形成企业的全面升级的局面。防火优于救火,只有这样,我们企业才能在管理中掌握主动权,才能具备更强的应对风险能力。
 
    一个项目成功靠人、一个项目失败也是因为人。我是人本管理理论的信者,让我们以空间换时间,发现人才、关注人才、用好人才,共创锦天辉煌。
 

 

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